Founder-led Advisory
Über Stefan Römer
Strategische Entscheidungslogik, Technologieverständnis, regulatorische Einordnung und Umsetzungsperspektive.
Stefan Römer verbindet langjährige technische, fachliche und unternehmerische Erfahrung mit Führungsverantwortung auf Geschäftsleitungs-, Gruppenleitungs-, VP- und C-Level. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen dort, wo Strategie, Technologie, Regulierung, Organisation und Umsetzung nicht getrennt betrachtet werden können.
Ausbildung
Dipl. Ing. ETH (MSc.) Elektrotechnik
Erfahrung
30+ Jahre Technologie, MedTech, Industrie, Regulatory und Digitalisierung.
Führung
25+ Jahre internationale Führungsverantwortung.
Rollen
COO, GL, Gruppenleitung, VP, Corporate Development, R&D, QA/RA.
Seniorität an der Schnittstelle von Strategie, Technologie und Regulierung
Stefan Römer ist Elektroingenieur ETH und Managing Partner der Arcantum Strategy GmbH. Er verbindet über 30 Jahre Erfahrung in technologieintensiven und regulierten Industrieumfeldern mit mehr als 25 Jahren Führungsverantwortung in direkten und indirekten Führungsrollen, Matrixorganisationen sowie auf Geschäftsleitungs-, Gruppenleitungs-, VP- und C-Level.
Seine Laufbahn umfasst Entwicklung (Chip, HW, SW) und Engineering (Manufacturing, Test), Quality & Regulatory Affairs, digitale Produkt- und Plattformarchitekturen, Corporate Business Development, Technical und Strategic Due Diligence, Post-Transaction-Integration, Managementsysteme, operative Führung und strategische Transformation.
Der besondere Wert liegt in der integrierten Perspektive: technische Tiefe, regulatorische Einordnung, strategische Entscheidungslogik und Umsetzungserfahrung werden nicht isoliert betrachtet, sondern in belastbare Entscheidungs- und Governance-Logik übersetzt.
Kompetenzfelder
Arcantum-Mandate bauen auf der Fähigkeit auf, unterschiedliche Fachlogiken zusammenzuführen und für Führungskräfte, Geschäftsleitung, Verwaltungsrat, Eigentümer oder Investoren entscheidungsfähig zu machen.
Strategie & Geschäftslogik
Strategische Neuausrichtung, Priorisierung, Geschäftsmodelle, Transformation, Corporate Development und Entscheidungsarchitektur.
Technologie & Regulierung
Technologie-, Plattform-, MedTech-, Quality-/Regulatory- und Digitalisierungsfragen mit unternehmerischer Einordnung.
Umsetzung & Governance
Führungs-, Organisations- und Umsetzungserfahrung mit Fokus auf Verantwortlichkeiten, Risiken, Governance und operative Tragfähigkeit.
Erfahrung mit Führungs- und Umsetzungsverantwortung
Die berufliche Erfahrung von Stefan Römer verbindet technische Produktentwicklung, Industrialisierung, Managementsysteme, Regulatory Affairs, Digitalisierung, Transaktionen, Integration und operative Unternehmensführung.
2025-2026
Geosatis
Chief Operating Officer, Mitglied Senior Management
Verantwortung für Produktion und Logistik, IT-Infrastruktur und IT-Businessprozesse, Service Operations sowie strategische Initiativen wie Management Cockpit, integriertes Managementsystem nach ISO 9001 und ISO 27001, IT-Realignment und IT-gestützte Geschäftsprozesse.
2021-2025
Belimed
Head Corporate Business Development, Mitglied Gruppenleitung
Planung und Leitung strategischer Projekte in M&A, Joint Ventures und strategischen Partnerschaften; Due-Diligence-Prüfungen mit Fokus auf technische, regulatorische, organisatorische, IT- und Governance-bezogene Fragestellungen sowie Post-Transaction-Integration.
2020-2021
Belimed
Head R&D Digital Solutions, Mitglied Gruppenleitung
Verantwortung für digitale Produkt- und Systemarchitektur, Entwicklungsstrategie, Stakeholder- und Change-Management, Interoperabilität digitaler Lösungen sowie regulatorische Aspekte wie Datenschutz, Cybersecurity und Medical Device Software.
2014-2019
Belimed
Vice President Quality & Regulatory, Mitglied Gruppenleitung
Führung der Group Quality/Regulatory Affairs, Aufbau und Betrieb gruppenweiter Managementsysteme, globale Produktzulassungen, Marktzugang in 80+ Ländern, Design Control, Risikomanagement, Medical Device Software und 4 erfolgreich bestandene FDA-Inspections.
2003-2013
Cicor Technologies (Swisstronics)
Vice President Development & Technology, Mitglied Geschäfts- & Gruppenleitung
Technologiestrategie, operative Führung von R&D-Services und Test Engineering, Entwicklungs- und Engineering-Projektportfolio, Kundenberatung, Qualitäts-, Umwelt- & Sicherheitsmanagement sowie Aufbau von Kompetenzzentren für MedTech-Entwicklung und Testengineering.
1993-2003
Siemens Schweiz
Entwicklung, Projektleitung und Engineering-Führung
Elektronikentwicklung, ASIC-/FPGA-Design, Projektleitung komplexer Entwicklungsprojekte, Aufbau von Contract Manufacture & Development, Industrialisierung, Restrukturierungsunterstützung und Führung im Engineering-Umfeld.
Was diese Erfahrung für Kunden nutzbar macht
Komplexe Ausgangslagen werden nicht nur analysiert, sondern in entscheidungsfähige Klarheit und tragfähige Umsetzung übersetzt.
Klarheit über Ausgangslage
Transparente Risikoeinordnung
Auflösung von Silos
Belastbare Handlungsoptionen
Governance- und Umsetzungsperspektive
Entscheidungsgrundlagen
Arbeitsweise
Die Arbeitsweise von Stefan Römer ist strukturiert, analytisch und umsetzungsnah. Im Vordergrund stehen nicht abstrakte Konzepte, sondern klare Prioritäten, transparente Risiken und verwertbare Entscheidungsgrundlagen.
Strukturierung komplexer Situationen
Schnelles Erfassen von Zusammenhängen, Verdichten von Ausgangslage, Abhängigkeiten und Zielkonflikten sowie Übersetzung in führbare Entscheidungsfragen.
Übersetzung zwischen Fachlogiken
Verbindung von Business, Engineering, Quality, IT, Regulatory, Governance und Management zu einer verständlichen Gesamtlogik.
Pragmatische Umsetzung
Fokus auf realistische Optionen, klare Verantwortlichkeiten, machbare Roadmaps und robuste Governance statt theoretischer Zielbilder ohne operative Anschlussfähigkeit.
Senior-to-Senior Sparring
Direkte Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit Geschäftsleitung, Verwaltungsrat, Eigentümern, Investoren und Schlüsselverantwortlichen.
Charakteristisch ist die Fähigkeit, wesentliche Aspekte aus komplexen Anforderungen zu erfassen, einfach und verständlich darzustellen sowie zielgerichtet, konsequent und mit pragmatischen Lösungsansätzen umzusetzen.
